{"id":2112,"date":"2021-08-19T22:20:09","date_gmt":"2021-08-19T22:20:09","guid":{"rendered":"http:\/\/elastic-art.flywheelsites.com\/?p=2112"},"modified":"2021-08-19T22:47:59","modified_gmt":"2021-08-19T22:47:59","slug":"the-value-of-cohort-based-learning","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/springboard.partners\/es\/the-value-of-cohort-based-learning\/","title":{"rendered":"El valor del aprendizaje basado en grupos"},"content":{"rendered":"

Sarah Hogan es oficial de programas del programa de Conservaci\u00f3n y Ciencia de la Fundaci\u00f3n Packard. Su trabajo se centra en apoyar incentivos basados en el mercado para la gesti\u00f3n ambientalmente sostenible y socialmente responsable de las operaciones de pesca y acuicultura mundiales. Est\u00e1 vinculada a la Fundaci\u00f3n desde 2007.<\/p>\n\n\n\n

Hablaron con Sarah sobre la Red de Aprendizaje entre Colegas sobre Comunicaci\u00f3n sobre Marisco Sostenible de la Fundaci\u00f3n \u2013 un grupo de profesionales que representan a 10 organizaciones sin fines de lucro (ONG) que trabajan en el sector del marisco sostenible.<\/p>\n\n\n\n

Cu\u00e9ntenos acerca de las organizaciones que participan en la Red de Colegas. \u00bfQu\u00e9 necesidad ten\u00edan que resolver que ustedes estaban tratando de satisfacer al desarrollar la Red de Colegas?<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

Las organizaciones que participan en la Red de Colaboraci\u00f3n tambi\u00e9n son parte de ella. Alianza para la Conservaci\u00f3n de Soluciones en el Sector Pesquero<\/a>, una alianza m\u00e1s amplia integrada por m\u00e1s de 30 organizaciones no gubernamentales que trabajan en el \u00e1mbito de la utilizaci\u00f3n de mecanismos basados en el mercado para incentivar el cambio en las pol\u00edticas y pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n pesquera a nivel mundial.<\/p>\n\n\n\n

En el contexto de la labor de la Alianza, las organizaciones que participan en la Red de Colaboraci\u00f3n entienden el valor y la necesidad de iniciativas de impacto colectivo para lograr resultados. Lo que escuch\u00e1bamos de estas organizaciones \u2013 muchas de las cuales son organizaciones sin fines de lucro de tama\u00f1o peque\u00f1o a mediano que no cuentan con una infraestructura grande para apoyar su trabajo \u2013 era que adem\u00e1s de participar en el trabajo de estrategia de una plataforma de impacto colectivo como la Alianza, tambi\u00e9n estaban viendo oportunidades para aprender juntos en una estructura basada en grupos. Quer\u00edan trabajar con otros miembros del movimiento para ampliar el alcance de sus organizaciones a trav\u00e9s de diferentes canales de comunicaci\u00f3n e identificar m\u00e1s oportunidades discretas para trabajar juntos en proyectos espec\u00edficos.<\/p>\n\n\n\n

Las necesidades de las organizaciones eran de dos tipos: crear capacidad en su personal que podr\u00eda no tener tiempo suficiente para dedicarse exclusivamente a las comunicaciones, y aprender juntos y probar algunos proyectos de colaboraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPor qu\u00e9 cre\u00edas que era importante para tu fundaci\u00f3n intentar satisfacer esa necesidad?<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

Algunas organizaciones de la Red de Colaboraci\u00f3n est\u00e1n prestando atenci\u00f3n a los aspectos relacionados con la pesca sostenible en la actual pandemia: lo que est\u00e1 sucediendo en el oc\u00e9ano. Algunas organizaciones se centran en lo que est\u00e1 impulsando la demanda de los consumidores: lo que est\u00e1 sucediendo en relaci\u00f3n con la nutrici\u00f3n y la salud. Otras se centran principalmente en apoyar a los productores de nuestros alimentos. Hay muchas narrativas en el movimiento por la pesca sostenible a nivel global; ser\u00eda una tonter\u00eda no aceptar todas esas narrativas.<\/p>\n\n\n\n

El desaf\u00edo y la oportunidad residen en garantizar que la labor de las organizaciones individuales dentro del movimiento m\u00e1s amplio se dirija hacia la misma direcci\u00f3n, y que las diferentes narrativas no diluyan el mensaje de que la pesca gestionada de manera sostenible es mejor para las personas y el planeta.<\/p>\n\n\n\n

Estas organizaciones tambi\u00e9n est\u00e1n compartiendo sus experiencias con sus pares de la Red. Esta es una oportunidad para que aprendan unos de otros sobre lo que parece m\u00e1s relevante para sus audiencias objetivo y exploren nuevas formas de llegar a ellas.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es lo que usted espera que la Red haga o consiga? \u00bfC\u00f3mo quiere que la Red ayude a sus beneficiarios en su trabajo? \u00bfCu\u00e1les son sus expectativas o esperanzas para la Red?<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

La Fundaci\u00f3n Packard cree en el valor y el poder del aprendizaje basado en grupos como mecanismo para fortalecer la capacidad individual y colectiva del sector de las organizaciones no gubernamentales. Este proyecto es uno de los muchos enfoques que adoptamos para pensar de manera hol\u00edstica sobre la capacidad necesaria para el impacto a largo plazo del movimiento por la pesca sostenible. Uno de los objetivos de nuestro trabajo es garantizar que constantemente cultivamos nuevos l\u00edderes en el movimiento. Creo que programas de grupos como este ofrecen a las personas dentro de las organizaciones que no est\u00e1n en niveles de director ejecutivo o director ejecutivo la oportunidad de conocer otras organizaciones y interactuar directamente con consultores y donantes de formas que normalmente no podr\u00edan tener.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 ha funcionado bien? \u00bfHa cumplido el resultado del trabajo con sus expectativas hasta ahora?<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

\u00a1La gente sigue regresando! Para las organizaciones participantes, el Red de Colegas parece estar aportando valor. Encontran valor tanto en el contenido que ofrece Springboard como en las conexiones que establecen con otras organizaciones.<\/p>\n\n\n\n

Durante el a\u00f1o pasado, los participantes de la Red fueron m\u00e1s espec\u00edficos sobre las oportunidades en las que quer\u00edan trabajar juntos. Por ejemplo, optaron por crear conjuntamente un mensaje com\u00fan en respuesta al impacto de la COVID-19 en el sector de la pesca y por coordinar los esfuerzos en redes sociales para dar visibilidad a la labor de las organizaciones participantes. Adem\u00e1s de desarrollar a\u00fan m\u00e1s sus habilidades, parece que tambi\u00e9n est\u00e1n empezando a identificar contenido adecuado para la colaboraci\u00f3n colectiva en el futuro.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfEs esta una idea que podr\u00eda aplicarse a organizaciones que trabajan en otros temas?<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

\u00a1Definitivamente! Realmente lo veo como parte de un esfuerzo m\u00e1s amplio de construcci\u00f3n de movimiento. Mucha de lo que est\u00e1 ocurriendo en Estados Unidos en estos momentos en diversos temas apunta a la necesidad de involucrar redes diversas y a los puntos fuertes que diferentes organizaciones pueden aportar de formas m\u00e1s coordinadas.<\/p>\n\n\n\n

Reconocer la perspectiva de las diferentes organizaciones en un contexto de construcci\u00f3n de movimientos es uno de los elementos b\u00e1sicos para desarrollar relaciones y comprender c\u00f3mo se integran las estrategias de las diferentes organizaciones en el contexto m\u00e1s amplio.<\/p>\n\n\n\n

La agilidad y la capacidad de adaptaci\u00f3n de la Red tambi\u00e9n revelan posibles destinos futuros. La estructura de la Red ha permitido la incorporaci\u00f3n de organizaciones nuevas, incluso aquellas que no tienen su sede en Estados Unidos. Este es un buen ejemplo de c\u00f3mo la Red puede responder a las necesidades del movimiento. La Red tambi\u00e9n est\u00e1 estructurada de manera que pueda funcionar dentro de una plataforma de red m\u00e1s amplia. Por ejemplo, en este caso, hemos discutido la posibilidad de que la Red forme parte de la Conservation Alliance. Hasta la fecha, los participantes de la Red han recomendado que la estructura se mantenga separada.<\/p>\n\n\n\n

Si otras fundaciones est\u00e1n considerando una red de creaci\u00f3n de capacidades para los beneficiarios, como la Red de Colaboraci\u00f3n, \u00bfqu\u00e9 deben saber antes de empezar?<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

Comenzamos escuchando las necesidades de nuestros beneficiarios y luego intentamos desarrollar algo que, en su fase inicial, era extremadamente espec\u00edfico para esas necesidades. Comenzamos de forma peque\u00f1a y no intentamos hacer demasiado de una vez, tanto en cuanto al n\u00famero de organizaciones como en cuanto al alcance.<\/p>\n\n\n\n

A trav\u00e9s de algunas encuestas realizadas al final del piloto, aprendimos m\u00e1s sobre lo que funcion\u00f3 bien y lo que no. En ese momento, implementamos mejoras en el dise\u00f1o y hemos respondido a las necesidades de las organizaciones. Al final del d\u00eda, este trabajo debe estar en consonancia con los objetivos establecidos.<\/p>\n\n\n\n

Espero que ninguna de las organizaciones se vea obligada a seguir este tipo de formato. La atenci\u00f3n que dediques al aprendizaje continuo, al seguimiento y a la iteraci\u00f3n es importante porque mantiene la informaci\u00f3n fresca y relevante para los problemas que las organizaciones est\u00e1n abordando. En \u00faltima instancia, la Red debe servir a las necesidades de las organizaciones individuales.<\/p>\n\n\n\n

Esta Red tambi\u00e9n ha sufrido algunos cambios de personal dentro de las organizaciones. Es una forma agradable de integrar a los nuevos empleados en el trabajo y en un grupo consolidado de organizaciones que pueden brindar apoyo.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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