{"id":669,"date":"2020-06-30T15:30:00","date_gmt":"2020-06-30T15:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/springboard.partners\/?p=669"},"modified":"2021-08-11T20:04:47","modified_gmt":"2021-08-11T20:04:47","slug":"project-timelines","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/springboard.partners\/es\/project-timelines\/","title":{"rendered":"Ajustar los plazos de los proyectos en respuesta a la COVID-19"},"content":{"rendered":"

Hablamos con Mike Odeh, Director de Salud, y Kelly Hardy, Directora Senior de Salud y Investigaci\u00f3n en Children Now<\/a> sobre el efecto de la COVID-19 en un proyecto de an\u00e1lisis de investigaci\u00f3n. La organizaci\u00f3n de defensa de los derechos de los ni\u00f1os con sede en California, dedicada a hacer lo mejor para los ni\u00f1os mediante la investigaci\u00f3n y la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas, tuvo que ajustar el cronograma de lanzamiento del proyecto y gestionar los cambios de prioridades de la Legislatura estatal.<\/p>\n

\u00bfPuede hablarnos un poco sobre Children Now?<\/h3>\n

Mike: Children Now es una organizaci\u00f3n de defensa estatal que realiza investigaciones y trabaja en pol\u00edticas en California para transformar la defensa de los ni\u00f1os y garantizar que los ni\u00f1os sean la m\u00e1xima prioridad en la pol\u00edtica p\u00fablica. Somos el impulsor del Movimiento Infantil de California, que re\u00fane el poder de miles de organizaciones pro-ni\u00f1os de todo el estado.<\/p>\n

Cu\u00e9ntenos sobre el an\u00e1lisis de la atenci\u00f3n sanitaria de sus hijos. \u00bfCu\u00e1les son sus objetivos para el proyecto?<\/h3>\n

Mike: Durante varios a\u00f1os, hemos estado observando si los ni\u00f1os que tienen el programa Medi-Cal como seguro de salud (alrededor de la mitad de los ni\u00f1os del estado) est\u00e1n recibiendo los servicios que deber\u00edan recibir. Estos servicios se contratan a trav\u00e9s de planes de seguro de salud, por lo que tuvimos que analizar c\u00f3mo est\u00e1n desempe\u00f1ando sus funciones los planes y c\u00f3mo el estado est\u00e1 supervisando esa actuaci\u00f3n y exigiendo rendici\u00f3n de cuentas a los planificadores.<\/p>\n

Nuestro objetivo con este an\u00e1lisis es resaltar el estado de la atenci\u00f3n a los ni\u00f1os en Medi-Cal. Como hemos podido observar en auditor\u00edas oficiales del estado y otras investigaciones, el desempe\u00f1o de la atenci\u00f3n administrada por Medi-Cal es bajo y lo ha sido durante un tiempo. Esperamos resaltar que este es un problema, y que parte de ese problema se debe a la forma en que se pagan los planes: la compensaci\u00f3n no est\u00e1 vinculada a la calidad del desempe\u00f1o. Los planes pueden pasar por alto el brindar atenci\u00f3n m\u00e9dica a los ni\u00f1os sin sufrir penalizaci\u00f3n alguna, pero siguen recibiendo pagos.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les eran sus planes iniciales para publicar el an\u00e1lisis?<\/h3>\n

Mike: Nuestro objetivo era una publicaci\u00f3n a finales de marzo, lo cual siempre fue muy ambicioso incluso en un periodo no pand\u00e9mico. El proyecto probablemente se habr\u00eda retrasado de todos modos, pero hemos tenido algunos retrasos en obtener los datos que solicitamos del estado y que estamos esperando para el an\u00e1lisis.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 tan cerca estaban de publicar el an\u00e1lisis antes del brote de COVID-19?<\/h3>\n

Mike: \u00a1En absoluto cerca! La pandemia alivi\u00f3 un poco la presi\u00f3n, pero creo que de alguna manera tambi\u00e9n puso de relieve la necesidad de que esta an\u00e1lisis y esta conversaci\u00f3n se llevaran a cabo.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo ha afectado la pandemia a la Legislatura de California? \u00bfTu equipo? \u00bfOtros proyectos?<\/h3>\n

Kelly: La Legislatura estuvo cerrada durante un tiempo y solo recientemente volvi\u00f3 a abrirse. La Asamblea volvi\u00f3 a reunirse el 4 de mayo y el Senado el 12 de mayo. B\u00e1sicamente nos enfrentamos a dos meses sin que nada ocurriera, pero a\u00fan quedaba mucho por hacer.<\/p>\n

Mike: La Legislatura tom\u00f3 un descanso y, mientras intenta reanudar sus actividades, se encuentra con muchos desaf\u00edos. Han intentado agrupar las audiencias sobre el proyecto de ley y el presupuesto de dos meses en un per\u00edodo de unas pocas semanas. Al mismo tiempo, est\u00e1n tratando de ejercer y mantener su autoridad y supervisi\u00f3n con algunos de los cambios que el gobernador ha hecho y propuesto. Esto ha creado una din\u00e1mica interesante que vuelve a presentarse. Lo que no vale la pena es el requisito de la fecha l\u00edmite del 15 de junio para aprobar el presupuesto estatal. Se hizo mucho trabajo para lograrlo en un plazo corto, y consideraciones pr\u00e1cticas como c\u00f3mo cumplir con las medidas de distanciamiento social en las audiencias, c\u00f3mo abordar a los miembros que pertenecen a categor\u00edas de alto riesgo, etc.<\/p>\n

Kelly: Lo m\u00e1s cr\u00edtico es que el presupuesto nos ha obligado a ser muy agresivos y reactivos ante todos los recortes propuestos a los programas para ni\u00f1os en general. En enero era un presupuesto bastante prometedor, pero ahora no lo es, y los recortes que se est\u00e1n proponiendo son generalizados \u2014en Medi-Cal, cuidado infantil, educaci\u00f3n, bienestar infantil\u2014 en lugar de estar dirigidos a \u00e1reas espec\u00edficas. Estamos preocupados. Los ni\u00f1os ya estaban en crisis antes y ahora est\u00e1n a\u00fan m\u00e1s afectados. La Legislatura estuvo cerca de aprobar un proyecto de ley que obligar\u00eda a cubrir los aud\u00edfonos para ni\u00f1os, pero no lo present\u00f3 al escritorio del gobernador porque decidi\u00f3 que se encargar\u00eda \u00e9l mismo del asunto en el pr\u00f3ximo presupuesto (2021). Es emocionante pensar en hacer cosas as\u00ed para los ni\u00f1os, porque podr\u00eda ser algo que cambie la vida para ellos, pero ya no est\u00e1 en el presupuesto. El gobernador lo prometi\u00f3 en el presupuesto, y estaba all\u00ed, pero ahora se est\u00e1 retrasando. Es desgarrador pensar en cambiar la prioridad. \u00c9sa es la situaci\u00f3n en la que nos encontramos: est\u00e1bamos en un punto de optimismo muy elevado para abordar las inequidades sist\u00e9micas, pero ahora estamos de vuelta a profundos recortes.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 pasa con los periodistas? \u00bfC\u00f3mo ha visto usted que la pandemia ha afectado su capacidad para \u201cromper\u201d con la prensa?<\/h3>\n

Mike: Todo est\u00e1 relacionado con la pandemia. Si algo no est\u00e1 relacionado con la pandemia, no va a llamar la atenci\u00f3n de ellos.<\/p>\n

Kelly: Y si no es as\u00ed, es mejor que se vincule a la pandemia para obtener la cobertura; el contenido tiene que estar de alguna manera relacionado con COVID-19.<\/p>\n

Mike: Es seductor vincular todo con la COVID-19 y hacer que todo se agrave. Creo que en algunos casos puede ser una visi\u00f3n muy corta. Parte de este proyecto se ha centrado en c\u00f3mo abordaremos la reforma a largo plazo de los pagos y los cambios en los contratos de Medi-Cal en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, y ahora hay una presi\u00f3n para abordar la pandemia y la propuesta presupuestaria. No s\u00e9 si hacer reformas de pago en respuesta a la pandemia es la mejor manera de proceder. Lo que ha destacado la propuesta presupuestaria es la falta de conexi\u00f3n entre los pagos y el rendimiento (que, como decimos, no existe), y se ve m\u00e1s claramente en c\u00f3mo el estado propone recortar los costos de los cuidados administrados de manera general. La propuesta muestra una mayor necesidad de tener este debate sobre la reforma de los pagos, pero debe ser reflexiva en lugar de reactiva.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 decidieron hacer con respecto a la publicaci\u00f3n del an\u00e1lisis?<\/h3>\n

Mike: A pesar de nuestro mejor plan, tuvimos que ser flexibles y responder a la realidad. Una realidad: ahora no es el momento debido a la cuarentena. Seguimos esperando estos datos. Y nadie est\u00e1 prestando atenci\u00f3n debido al presupuesto. Ten\u00edamos que ser estrat\u00e9gicos al reunir todos los elementos.<\/p>\n

Hemos retrasado la fecha de lanzamiento muy cuidadosamente debido a la realidad que tenemos en cuenta. A menudo es as\u00ed como trabajamos; esto simplemente nos ha obligado a hacerlo a\u00fan m\u00e1s.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo tom\u00f3ste esa decisi\u00f3n?<\/h3>\n

Mike: Hemos sido optimistas pero realistas en cuanto a cu\u00e1ndo el departamento podr\u00e1 proporcionarnos los datos que estamos buscando. \u00bfCu\u00e1les son los plazos razonables para nosotros mismos y la capacidad del equipo? Ha sido mucho trabajo de coordinaci\u00f3n interna para asegurarnos de seguir avanzando sin ser demasiado agresivos: comunicando internamente las ampliaciones de plazos, preguntando si los colegas de otros departamentos tienen tiempo disponible. Debido a la pandemia, el cambio al trabajo desde casa tambi\u00e9n ha influido en c\u00f3mo cuidamos a nuestro equipo y nos aseguramos de que las personas puedan gestionar su trabajo.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 est\u00e1 pasando ahora?<\/h3>\n

Mike: Estamos considerando otra demora y apuntamos a una fecha de lanzamiento despu\u00e9s del 4 de julio. Se supon\u00eda que algunos datos deb\u00edan ser publicados hace unos meses; finalmente nos dijeron que llegar\u00edan a principios de junio, pero estaban bajo revisi\u00f3n final. Luego, nos informaron que debido a la COVID-19, est\u00e1n posponiendo la publicaci\u00f3n. Esto nos oblig\u00f3 a presentar una solicitud de acceso a los registros p\u00fablicos. Esperamos que no dure mucho tiempo, pero suponiendo que tengamos los datos a tiempo, una fecha objetivo despu\u00e9s del 4 de julio ser\u00eda viable para nosotros para finalizar y incorporar los datos en el informe. No ten\u00eda sentido hacerlo antes de las fiestas, y la Legislatura se re\u00fane nuevamente una semana despu\u00e9s.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 vas a hacer a continuaci\u00f3n?<\/h3>\n

Mike: Tenemos un plan robusto para llegar a un gran n\u00famero de partes interesadas. El enfoque local de la an\u00e1lisis ser\u00e1 muy importante para promoverlo. Hablaremos de la baja eficiencia y de la contrataci\u00f3n de servicios de atenci\u00f3n m\u00e9dica gestionada como un problema \u2013 esto ser\u00e1 nuestro lema mientras se desarrollan las conversaciones y el debate. No esperamos que la reforma ocurra en este presupuesto; de hecho, estoy bastante seguro de que no suceder\u00e1. Pero tenemos una visi\u00f3n a largo plazo y estaremos preparados para entablar esas conversaciones el pr\u00f3ximo a\u00f1o. El problema va a empeorar, y lo que hagamos a continuaci\u00f3n marcar\u00e1 el escenario para lo que haremos el pr\u00f3ximo a\u00f1o. Preveo que habr\u00e1 una dif\u00edcil discusi\u00f3n sobre el presupuesto el pr\u00f3ximo a\u00f1o.<\/p>\n

Kelly: La visi\u00f3n a largo plazo de Mike ha sido fundamental para que esto haya evolucionado durante varios a\u00f1os; es el factor clave que necesitamos para que la gente lo entienda. Es dif\u00edcil tirar esa monta\u00f1a hacia arriba, y no es f\u00e1cil explic\u00e1rselo a los periodistas, pero marcar\u00e1 la diferencia m\u00e1s significativa en la atenci\u00f3n real a los ni\u00f1os.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 aprendiste de esta experiencia y qu\u00e9 consejo le dar\u00edas a otra persona?<\/h3>\n

Mike: Flexibilidad y enfoque. Ten\u00edamos que adaptarnos debido a muchas cosas diferentes. Es f\u00e1cil desviarse, perderse en el momento o en la crisis de la semana. Ha habido varias ocasiones en las que he querido simplemente renunciar a todo esto. Tener un equipo que pueda ayudar a recuperarnos con buenas preguntas y asegurarse de que nos mantengamos enfocados en el objetivo a largo plazo ha sido realmente valioso para m\u00ed. Hay una visi\u00f3n que tambi\u00e9n ven otras personas, y me ayuda a mantenerme enfocado en la defensa de los derechos de las personas con discapacidad y en c\u00f3mo se integra el trabajo incluso cuando el entorno est\u00e1 cambiando.<\/p>\n

Creo que esto demuestra que estamos trabajando en este proyecto a largo plazo. Este proyecto comenz\u00f3 hace a\u00f1os, as\u00ed que aunque la pandemia y el presupuesto cambian, los objetivos de promoci\u00f3n y los resultados que buscamos no lo hacen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

The COVID-19 pandemic is affecting how organizations communicate about their work. Here’s what we learned from one organization’s experience.<\/p>","protected":false},"author":5,"featured_media":2058,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[40,20,14,36,45,55],"class_list":["post-669","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-implementation","tag-analysis","tag-children","tag-healthcare","tag-launch-plan","tag-nonprofit","tag-qa"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/springboard.partners\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/669","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/springboard.partners\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/springboard.partners\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/springboard.partners\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/springboard.partners\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=669"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/springboard.partners\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/669\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/springboard.partners\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2058"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/springboard.partners\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=669"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/springboard.partners\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=669"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/springboard.partners\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=669"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}