\u00a1El d\u00eda de las elecciones (en su mayor parte) ha terminado, gracias a Dios! Pero la labor de las organizaciones sin fines de lucro para involucrar a los responsables pol\u00edticos p\u00fablicos no ha terminado \u2013 de hecho, apenas ha comenzado. Este art\u00edculo es una continuaci\u00f3n de mi art\u00edculo anterior \u20195 cosas antes del 11 de marzo\u201c, en el que ofrec\u00eda cinco cosas que cada organizaci\u00f3n sin fines de lucro puede y debe hacer entre ahora y el D\u00eda de la Inauguraci\u00f3n para comenzar a construir relaciones con los responsables pol\u00edticos que pueden influir en el resultado de su trabajo.<\/p>\n
Las legislaturas locales suelen tener solo unos pocos miembros, pero las ciudades m\u00e1s grandes pueden tener una docena o m\u00e1s, y las sedes estatales suelen tener plantillas de hasta tres d\u00edgitos. Para obtener el m\u00e1ximo impacto y minimizar el estr\u00e9s, enf\u00f3quese primero en los legisladores electos (o los que ya est\u00e1n en el cargo) que comienzan un nuevo mandato.<\/p>\n
Esto incluye, por supuesto, a los reci\u00e9n llegados al servicio legislativo. Es probable que quienes son nuevos en el \u00e1mbito legislativo sepan muy poco sobre muchas de las cuestiones con las que tendr\u00e1n que enfrentarse y que pueden beneficiarse m\u00e1s de su experiencia en el mundo real y la de las personas a quienes sirven. Pero no olvide a los legisladores veteranos que se incorporan a comit\u00e9s con competencia en su tema. Una legisladora veterana de cinco mandatos puede conocer todo sobre los procesos y la pol\u00edtica de la c\u00e1mara, pero si ha servido cuatro de esos mandatos en un comit\u00e9 de protecci\u00f3n ambiental, a\u00fan podr\u00eda tener dificultades para adaptarse cuando se traslade a un comit\u00e9 con competencia en la prevenci\u00f3n y respuesta al abuso y la negligencia infantil.<\/p>\n
Mi anterior publicaci\u00f3n anim\u00f3 a investigar las declaraciones p\u00fablicas de los candidatos y otras informaciones f\u00e1cilmente disponibles en la web para conocer si y c\u00f3mo entienden su problema. Si a\u00fan no lo hab\u00e9is hecho, ahora es el momento. Si ya lo hab\u00e9is hecho, complementadlo con los acontecimientos ocurridos desde el d\u00eda de las elecciones. Los discursos de victoria suelen servir de gui\u00f3n para el programa del nuevo legislador, y la cobertura de noticias posteriores a las elecciones suele incluir una secci\u00f3n de preguntas y respuestas sobre las prioridades de los nuevos legisladores. Estos son todos buenos puntos de partida.
\nTu experiencia y conocimientos sobre el tema de tu organizaci\u00f3n sin fines de lucro ser\u00e1n en \u00faltima instancia tu mayor ventaja para construir una relaci\u00f3n con los encargados de la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas. Sin embargo, entrar en contacto con ellos suele depender tanto de qui\u00e9nes conoces como de lo que sabes. Comienza por contactar a las personas que fueron asesores clave durante la campa\u00f1a: es probable que se conviertan en miembros clave del equipo cuando el legislador asuma el cargo. Y, como mencion\u00e9 en mi anterior post, encontrarles puede ser tan f\u00e1cil como hacer una llamada telef\u00f3nica.<\/p>\n
Pero a\u00fan podr\u00eda necesitar ayuda para entrar en contacto con la persona adecuada. Si obtuvo el respaldo de un funcionario p\u00fablico o de un l\u00edder de la comunidad que conozcas, esa relaci\u00f3n ser\u00e1 muy \u00fatil. Si fue miembro del consejo de administraci\u00f3n de un hospital infantil local, busca relaciones (\u00bftal vez con miembros de tu propio consejo?) con otras personas que trabajaron junto a ella. Eliminar esos nombres, o incluso pedirles a esas personas que hagan una presentaci\u00f3n, puede marcar una gran diferencia.<\/p>\n
Mi anterior publicaci\u00f3n tambi\u00e9n te anim\u00f3 a redactar un paquete informativo que proporcionara una visi\u00f3n general accesible de tu tema, algunos clips de noticias y una idea de c\u00f3mo tu organizaci\u00f3n podr\u00eda ayudar a un legislador interesado en el tema. Ahora es el momento de aprovechar esto al m\u00e1ximo. Contacta a trav\u00e9s del personal de campa\u00f1a o de tu red de relaciones para solicitar una breve reuni\u00f3n con el legislador electo. Establece expectativas bajas: enf\u00f3cate en construir una relaci\u00f3n de confianza y transmitir la sensaci\u00f3n de que tu tema es importante y de c\u00f3mo tu organizaci\u00f3n puede ayudar a la nueva legisladora a desempe\u00f1ar su nuevo trabajo. Y acepta con agradecimiento si el legislador electo pide que un miembro del personal se re\u00fana contigo en lugar de eso \u2013 el personal puede ser un verdadero aliado a largo plazo. Y el t\u00e9rmino \u201cbreve\u201d significa \u201cbreve\u201d: apunta a un total de 20 minutos, de los cuales la mitad se dedicar\u00e1 a preguntas y respuestas.<\/p>\n
Una vez que hayas presentado tu organizaci\u00f3n al legislador que se convertir\u00e1 en miembro del Congreso, pide que se una a ti para ver c\u00f3mo su tema afecta a las personas reales a las que sirve. Si tu organizaci\u00f3n ayuda a las personas mayores a vivir una vida independiente, organiza una reuni\u00f3n para que conozca a las personas que se han beneficiado de tu programaci\u00f3n, para que puedas mostrarle c\u00f3mo un aumento en la financiaci\u00f3n estatal podr\u00eda ayudarte a llegar a un p\u00fablico a\u00fan m\u00e1s amplio. Si trabajas en la conservaci\u00f3n de humedales, no solo muestrale el pantano; aseg\u00farate de que est\u00e9 acompa\u00f1ada por el club de deportes que se beneficia del acceso a la caza y la pesca, o por el profesor de escuela primaria que imparte clases de ciencias al aire libre.<\/p>\n
Cuanto m\u00e1s haga para construir sus relaciones con los responsables pol\u00edticos que importan, m\u00e1s podr\u00e1 hacer para avanzar en su misi\u00f3n. Mantenga a sus miembros del consejo, a sus socios de coalici\u00f3n y a las dem\u00e1s redes que lo ayudan a cumplir su misi\u00f3n informados mientras trabaja para construir sus relaciones con los responsables pol\u00edticos. Sus redes apreciar\u00e1n que est\u00e1 desarrollando su capacidad para influir en la pol\u00edtica p\u00fablica y recurrir\u00e1n a usted para obtener asesoramiento y acceso.<\/p>\n
Para muchas organizaciones sin fines de lucro, una parte del cuarto trimestre se dedica a reflexionar sobre el a\u00f1o pasado y a planificar el pr\u00f3ximo. Consideren incorporar la labor de involucrar a los responsables pol\u00edticos en su plan estrat\u00e9gico. Elaboren un plan de acci\u00f3n que incluya los pasos que tomar\u00e1n para conocer a los nuevos miembros del gobierno, conseguir que se acerquen a ellos y dar a conocer sus problemas. De esta manera, su junta directiva y su personal estar\u00e1n en la misma p\u00e1gina y todos sabr\u00e1n qu\u00e9 est\u00e1 haciendo cada uno cuando se trate de la divulgaci\u00f3n y educaci\u00f3n hacia los responsables pol\u00edticos.<\/p>\n
Recuerde que el D\u00eda de la Inauguraci\u00f3n se acerca r\u00e1pidamente: para muchas legislaturas locales y estatales, es la primera o segunda semana de enero. Si aprovecha las pr\u00f3ximas semanas para hacer estos pocos pasos clave, ya estar\u00e1 construyendo s\u00f3lidas relaciones con los responsables pol\u00edticos que servir\u00e1n a su comunidad antes de que lleguen al poder.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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