¡El día de las elecciones (en su mayor parte) ha terminado, gracias a Dios! Pero la labor de las organizaciones sin fines de lucro para involucrar a los responsables políticos públicos no ha terminado – de hecho, apenas ha comenzado. Este artículo es una continuación de mi artículo anterior ’5 cosas antes del 11 de marzo“, en el que ofrecía cinco cosas que cada organización sin fines de lucro puede y debe hacer entre ahora y el Día de la Inauguración para comenzar a construir relaciones con los responsables políticos que pueden influir en el resultado de su trabajo.
1. Concentrarse en los recién llegados.
Las legislaturas locales suelen tener solo unos pocos miembros, pero las ciudades más grandes pueden tener una docena o más, y las sedes estatales suelen tener plantillas de hasta tres dígitos. Para obtener el máximo impacto y minimizar el estrés, enfóquese primero en los legisladores electos (o los que ya están en el cargo) que comienzan un nuevo mandato.
Esto incluye, por supuesto, a los recién llegados al servicio legislativo. Es probable que quienes son nuevos en el ámbito legislativo sepan muy poco sobre muchas de las cuestiones con las que tendrán que enfrentarse y que pueden beneficiarse más de su experiencia en el mundo real y la de las personas a quienes sirven. Pero no olvide a los legisladores veteranos que se incorporan a comités con competencia en su tema. Una legisladora veterana de cinco mandatos puede conocer todo sobre los procesos y la política de la cámara, pero si ha servido cuatro de esos mandatos en un comité de protección ambiental, aún podría tener dificultades para adaptarse cuando se traslade a un comité con competencia en la prevención y respuesta al abuso y la negligencia infantil.
2. Realiza tu investigación y define los vínculos que tienes.
Mi anterior publicación animó a investigar las declaraciones públicas de los candidatos y otras informaciones fácilmente disponibles en la web para conocer si y cómo entienden su problema. Si aún no lo habéis hecho, ahora es el momento. Si ya lo habéis hecho, complementadlo con los acontecimientos ocurridos desde el día de las elecciones. Los discursos de victoria suelen servir de guión para el programa del nuevo legislador, y la cobertura de noticias posteriores a las elecciones suele incluir una sección de preguntas y respuestas sobre las prioridades de los nuevos legisladores. Estos son todos buenos puntos de partida.
Tu experiencia y conocimientos sobre el tema de tu organización sin fines de lucro serán en última instancia tu mayor ventaja para construir una relación con los encargados de la formulación de políticas. Sin embargo, entrar en contacto con ellos suele depender tanto de quiénes conoces como de lo que sabes. Comienza por contactar a las personas que fueron asesores clave durante la campaña: es probable que se conviertan en miembros clave del equipo cuando el legislador asuma el cargo. Y, como mencioné en mi anterior post, encontrarles puede ser tan fácil como hacer una llamada telefónica.
Pero aún podría necesitar ayuda para entrar en contacto con la persona adecuada. Si obtuvo el respaldo de un funcionario público o de un líder de la comunidad que conozcas, esa relación será muy útil. Si fue miembro del consejo de administración de un hospital infantil local, busca relaciones (¿tal vez con miembros de tu propio consejo?) con otras personas que trabajaron junto a ella. Eliminar esos nombres, o incluso pedirles a esas personas que hagan una presentación, puede marcar una gran diferencia.
3. Conozcámonos.
Mi anterior publicación también te animó a redactar un paquete informativo que proporcionara una visión general accesible de tu tema, algunos clips de noticias y una idea de cómo tu organización podría ayudar a un legislador interesado en el tema. Ahora es el momento de aprovechar esto al máximo. Contacta a través del personal de campaña o de tu red de relaciones para solicitar una breve reunión con el legislador electo. Establece expectativas bajas: enfócate en construir una relación de confianza y transmitir la sensación de que tu tema es importante y de cómo tu organización puede ayudar a la nueva legisladora a desempeñar su nuevo trabajo. Y acepta con agradecimiento si el legislador electo pide que un miembro del personal se reúna contigo en lugar de eso – el personal puede ser un verdadero aliado a largo plazo. Y el término “breve” significa “breve”: apunta a un total de 20 minutos, de los cuales la mitad se dedicará a preguntas y respuestas.
4. Deja de decir y empieza a mostrar.
Una vez que hayas presentado tu organización al legislador que se convertirá en miembro del Congreso, pide que se una a ti para ver cómo su tema afecta a las personas reales a las que sirve. Si tu organización ayuda a las personas mayores a vivir una vida independiente, organiza una reunión para que conozca a las personas que se han beneficiado de tu programación, para que puedas mostrarle cómo un aumento en la financiación estatal podría ayudarte a llegar a un público aún más amplio. Si trabajas en la conservación de humedales, no solo muestrale el pantano; asegúrate de que esté acompañada por el club de deportes que se beneficia del acceso a la caza y la pesca, o por el profesor de escuela primaria que imparte clases de ciencias al aire libre.
5. Mantén a tus redes informadas.
Cuanto más haga para construir sus relaciones con los responsables políticos que importan, más podrá hacer para avanzar en su misión. Mantenga a sus miembros del consejo, a sus socios de coalición y a las demás redes que lo ayudan a cumplir su misión informados mientras trabaja para construir sus relaciones con los responsables políticos. Sus redes apreciarán que está desarrollando su capacidad para influir en la política pública y recurrirán a usted para obtener asesoramiento y acceso.
Para muchas organizaciones sin fines de lucro, una parte del cuarto trimestre se dedica a reflexionar sobre el año pasado y a planificar el próximo. Consideren incorporar la labor de involucrar a los responsables políticos en su plan estratégico. Elaboren un plan de acción que incluya los pasos que tomarán para conocer a los nuevos miembros del gobierno, conseguir que se acerquen a ellos y dar a conocer sus problemas. De esta manera, su junta directiva y su personal estarán en la misma página y todos sabrán qué está haciendo cada uno cuando se trate de la divulgación y educación hacia los responsables políticos.
Recuerde que el Día de la Inauguración se acerca rápidamente: para muchas legislaturas locales y estatales, es la primera o segunda semana de enero. Si aprovecha las próximas semanas para hacer estos pocos pasos clave, ya estará construyendo sólidas relaciones con los responsables políticos que servirán a su comunidad antes de que lleguen al poder.
