选举日终于结束了，感谢上帝！但非营利组织致力于与公共决策者接触的工作并未结束——事实上，它才刚刚开始。这是我此前关于’11 月 3 日之前 5 个要做的“的文章的后续内容，其中包含 5 个非营利组织可以并应该在今后 10 天内做到的事情，以便开始与那些能够影响工作结果的决策者建立关系。.
1. 专注于新手。.
地方立法机构通常只有几名议员，但大城市则可能拥有十几名或更多议员；州议会通常拥有数个数位的议员名单。为了获得最大效果且压力最小，首先应关注新上任的议员（或现任议员），让他们开始履行新职责。.
当然，这也包括“新上任的议员”。对于许多他们将被要求参与的议会事务，新上任的议员可能并不十分了解，而他们可以从您在现实世界中的经验和所服务的民众的经验中获得最大的帮助。但不要忘记，那些加入委员会的资深议员也同样拥有丰富的经验。一位在议会服务五年以上的资深议员或许对议会的程序和政治事务了如指掌，但如果她在环境保护委员会任职四年，当她调到一个负责预防和应对儿童虐待和忽视问题的委员会时，她仍可能面临巨大的学习曲线。.
2. 进行研究并绘制关系图。.
我的上一篇文章鼓励您研究候选人的公开声明以及网络上其他可以获得的信息，以了解他们是否理解您的问题以及如何理解。如果您还没有这样做，现在正是时候。如果您已经这样做，请补充说明选举日以来的最新情况。胜利演说通常是新当选的决策者的议程蓝图，而选举后的新闻报道通常会包括关于新当选议员的优先事项的问答环节。这些都是一个很好的起点。.
您对非营利组织所关注的问题的经验和专业知识将最终成为您建立与决策者关系的最强优势。但进入决策者圈子往往取决于您所熟识的人员，而非您所掌握的知识。首先，请联系那些在竞选期间担任重要顾问的人员——他们一旦成为立法者上任后的重要工作人员，很可能也会成为您的重要联系人。正如我在之前的帖子中所提到的那样，找到他们可能只需拨打一个电话即可。.
但你仍然可能需要有人帮你进入该机构。如果她得到了某个公职人员或倡导组织的认可，那么这种关系就很有帮助了。如果她曾担任过当地儿童医院的董事会成员，不妨寻找与她合作过的其他人士（比如你所在地区的董事会成员？）建立关系。放弃这些名字，甚至要求这些人介绍你，都能带来巨大的帮助。.
3. 熟悉一下.
我的上一篇文章也鼓励您编写一份简报，提供一份关于您问题的全面概述、一些新闻片段以及关于您的组织如何帮助有兴趣了解该问题的决策者的信息。现在正是时候好好利用这个机会。通过竞选团队或您的关系网络联系他们，请求与当选议员举行简短的会面。设定较低的期望——专注于建立关系，并传达出您的问题为何重要以及您的组织如何帮助新当选的议员履行她的新职责。如果当选议员要求一名工作人员与您会面——工作人员在未来可能成为您真正的盟友——那么就应积极接受。简报意味着简短——目标为20分钟，其中一半时间用于提问环节。.
4. 停止说，开始行动。.
在你向即将成为立法者的组织介绍情况之后，请她与你一起参观，看看你的问题如何影响她所服务的真实民众的生活。如果你的组织能帮助老年人过上独立的生活，请安排她与那些因你的项目而受益的人会面，这样你就可以向她展示增加的州级资金如何能帮助你接触更多的人。如果你从事湿地保护工作，不要只给她展示湿地——还要确保她能与那些受益于狩猎和钓鱼设施的体育俱乐部或在野外授课的初等教育教师会面。.
5. 让你的网络保持最新状态。.
你越努力建立与重要决策者的关系，就能越有效地推进自己的使命。在你努力建立决策者关系的过程中，要让你的董事会、盟友以及其他帮助你完成工作的网络保持最新信息。你的网络会感激你正在培养塑造公共政策的能力，他们也会期待你提供建议和帮助。.
对于许多非营利组织而言，第四季度的时间用于反思过去一年的情况，并为未来制定计划。不妨将与决策者接触的工作纳入您的战略计划之中。制定出您将采取的步骤，以便研究新进入者、建立联系并提升您的影响力。这样一来，您的董事会和员工就会达成一致，并且每个人都能清楚地知道在政策制定者接触和教育方面，谁在做什么。.
请记住，就职典礼即将到来——对许多地方和州立法机构而言，这通常是在1月的第一个或第二个星期。如果您利用接下来的几周时间来完成这些关键性工作，您就可以在决策者们甚至上任之前就与您所在社区的政策制定者建立起牢固的关系。.
