Sarah Hogan es oficial de programas del programa de Conservación y Ciencia de la Fundación Packard. Su trabajo se centra en apoyar incentivos basados en el mercado para la gestión ambientalmente sostenible y socialmente responsable de las operaciones de pesca y acuicultura mundiales. Está vinculada a la Fundación desde 2007.

Hablaron con Sarah sobre la Red de Aprendizaje entre Colegas sobre Comunicación sobre Marisco Sostenible de la Fundación – un grupo de profesionales que representan a 10 organizaciones sin fines de lucro (ONG) que trabajan en el sector del marisco sostenible.

Cuéntenos acerca de las organizaciones que participan en la Red de Colegas. ¿Qué necesidad tenían que resolver que ustedes estaban tratando de satisfacer al desarrollar la Red de Colegas?

Las organizaciones que participan en la Red de Colaboración también son parte de ella. Alianza para la Conservación de Soluciones en el Sector Pesquero, una alianza más amplia integrada por más de 30 organizaciones no gubernamentales que trabajan en el ámbito de la utilización de mecanismos basados en el mercado para incentivar el cambio en las políticas y prácticas de gestión pesquera a nivel mundial.

En el contexto de la labor de la Alianza, las organizaciones que participan en la Red de Colaboración entienden el valor y la necesidad de iniciativas de impacto colectivo para lograr resultados. Lo que escuchábamos de estas organizaciones – muchas de las cuales son organizaciones sin fines de lucro de tamaño pequeño a mediano que no cuentan con una infraestructura grande para apoyar su trabajo – era que además de participar en el trabajo de estrategia de una plataforma de impacto colectivo como la Alianza, también estaban viendo oportunidades para aprender juntos en una estructura basada en grupos. Querían trabajar con otros miembros del movimiento para ampliar el alcance de sus organizaciones a través de diferentes canales de comunicación e identificar más oportunidades discretas para trabajar juntos en proyectos específicos.

Las necesidades de las organizaciones eran de dos tipos: crear capacidad en su personal que podría no tener tiempo suficiente para dedicarse exclusivamente a las comunicaciones, y aprender juntos y probar algunos proyectos de colaboración.

¿Por qué creías que era importante para tu fundación intentar satisfacer esa necesidad?

Algunas organizaciones de la Red de Colaboración están prestando atención a los aspectos relacionados con la pesca sostenible en la actual pandemia: lo que está sucediendo en el océano. Algunas organizaciones se centran en lo que está impulsando la demanda de los consumidores: lo que está sucediendo en relación con la nutrición y la salud. Otras se centran principalmente en apoyar a los productores de nuestros alimentos. Hay muchas narrativas en el movimiento por la pesca sostenible a nivel global; sería una tontería no aceptar todas esas narrativas.

El desafío y la oportunidad residen en garantizar que la labor de las organizaciones individuales dentro del movimiento más amplio se dirija hacia la misma dirección, y que las diferentes narrativas no diluyan el mensaje de que la pesca gestionada de manera sostenible es mejor para las personas y el planeta.

Estas organizaciones también están compartiendo sus experiencias con sus pares de la Red. Esta es una oportunidad para que aprendan unos de otros sobre lo que parece más relevante para sus audiencias objetivo y exploren nuevas formas de llegar a ellas.

¿Qué es lo que usted espera que la Red haga o consiga? ¿Cómo quiere que la Red ayude a sus beneficiarios en su trabajo? ¿Cuáles son sus expectativas o esperanzas para la Red?

La Fundación Packard cree en el valor y el poder del aprendizaje basado en grupos como mecanismo para fortalecer la capacidad individual y colectiva del sector de las organizaciones no gubernamentales. Este proyecto es uno de los muchos enfoques que adoptamos para pensar de manera holística sobre la capacidad necesaria para el impacto a largo plazo del movimiento por la pesca sostenible. Uno de los objetivos de nuestro trabajo es garantizar que constantemente cultivamos nuevos líderes en el movimiento. Creo que programas de grupos como este ofrecen a las personas dentro de las organizaciones que no están en niveles de director ejecutivo o director ejecutivo la oportunidad de conocer otras organizaciones y interactuar directamente con consultores y donantes de formas que normalmente no podrían tener.

¿Qué ha funcionado bien? ¿Ha cumplido el resultado del trabajo con sus expectativas hasta ahora?

¡La gente sigue regresando! Para las organizaciones participantes, el Red de Colegas parece estar aportando valor. Encontran valor tanto en el contenido que ofrece Springboard como en las conexiones que establecen con otras organizaciones.

Durante el año pasado, los participantes de la Red fueron más específicos sobre las oportunidades en las que querían trabajar juntos. Por ejemplo, optaron por crear conjuntamente un mensaje común en respuesta al impacto de la COVID-19 en el sector de la pesca y por coordinar los esfuerzos en redes sociales para dar visibilidad a la labor de las organizaciones participantes. Además de desarrollar aún más sus habilidades, parece que también están empezando a identificar contenido adecuado para la colaboración colectiva en el futuro.

¿Es esta una idea que podría aplicarse a organizaciones que trabajan en otros temas?

¡Definitivamente! Realmente lo veo como parte de un esfuerzo más amplio de construcción de movimiento. Mucha de lo que está ocurriendo en Estados Unidos en estos momentos en diversos temas apunta a la necesidad de involucrar redes diversas y a los puntos fuertes que diferentes organizaciones pueden aportar de formas más coordinadas.

Reconocer la perspectiva de las diferentes organizaciones en un contexto de construcción de movimientos es uno de los elementos básicos para desarrollar relaciones y comprender cómo se integran las estrategias de las diferentes organizaciones en el contexto más amplio.

La agilidad y la capacidad de adaptación de la Red también revelan posibles destinos futuros. La estructura de la Red ha permitido la incorporación de organizaciones nuevas, incluso aquellas que no tienen su sede en Estados Unidos. Este es un buen ejemplo de cómo la Red puede responder a las necesidades del movimiento. La Red también está estructurada de manera que pueda funcionar dentro de una plataforma de red más amplia. Por ejemplo, en este caso, hemos discutido la posibilidad de que la Red forme parte de la Conservation Alliance. Hasta la fecha, los participantes de la Red han recomendado que la estructura se mantenga separada.

Si otras fundaciones están considerando una red de creación de capacidades para los beneficiarios, como la Red de Colaboración, ¿qué deben saber antes de empezar?

Comenzamos escuchando las necesidades de nuestros beneficiarios y luego intentamos desarrollar algo que, en su fase inicial, era extremadamente específico para esas necesidades. Comenzamos de forma pequeña y no intentamos hacer demasiado de una vez, tanto en cuanto al número de organizaciones como en cuanto al alcance.

A través de algunas encuestas realizadas al final del piloto, aprendimos más sobre lo que funcionó bien y lo que no. En ese momento, implementamos mejoras en el diseño y hemos respondido a las necesidades de las organizaciones. Al final del día, este trabajo debe estar en consonancia con los objetivos establecidos.

Espero que ninguna de las organizaciones se vea obligada a seguir este tipo de formato. La atención que dediques al aprendizaje continuo, al seguimiento y a la iteración es importante porque mantiene la información fresca y relevante para los problemas que las organizaciones están abordando. En última instancia, la Red debe servir a las necesidades de las organizaciones individuales.

Esta Red también ha sufrido algunos cambios de personal dentro de las organizaciones. Es una forma agradable de integrar a los nuevos empleados en el trabajo y en un grupo consolidado de organizaciones que pueden brindar apoyo.