サラ・ホーガンは、パカード財団の「保全と科学」プログラムのプログラム・オフィサーです。彼女の活動は、環境に優しく社会的に責任ある形で世界中の漁業と水産養殖事業を管理するための市場ベースのインセンティブの支援に重点を置いています。彼女は2007年から同財団に勤務しています。.

私たちは、サステナブルシーフード分野で活動する10の非営利団体（NGO）を代表する専門家たちが結成した団体である、この基金の持続可能なシーフードコミュニケーションピアラーニング・ネットワークについて、サラと話をしました。.

ピア・ネットワークに参加している組織について教えてください。ピア・ネットワークの構築において、彼らが抱えていたどのようなニーズに対応しようとしていましたか？

ピア・ネットワークに参加している組織も、このネットワークの一部です。 シーフードソリューションのための保護アライアンス, これは、世界的に漁業管理の政策や慣行を変えるよう市場原理に基づくメカニズムを活用する活動を行う30以上のNGOが結んだより広範な同盟である。.

アライアンスの活動の枠組みの中で、ピア・ネットワークに参加する各組織は、成果を達成するために集団的な取り組みが不可欠であるという価値と必要性を理解しています。アライアンスのような集団的影響プラットフォームの戦略的な取り組みに参加する、多くの小規模から中規模の非営利団体からは、アライアンスのような集団的影響プラットフォームの戦略的な取り組みに加えて、コホート形式の仕組みで学び合う機会も得ているという声が聞かれました。これらの団体は、他の運動メンバーと協力して、異なるコミュニケーションチャネルを通じて組織の範囲を拡大し、特定のプロジェクトに取り組むためのより具体的な機会を特定したいと考えていました。.

これらの組織のニーズは2つありました：コミュニケーションに専念するフルタイムのスタッフがいないスタッフの能力向上、そして共同で学び、パートナーシップに基づく活動を試すこと。.

なぜ、財団としてそのニーズに応えることが重要だと感じたのですか？

ピア・ネットワーク内のいくつかの組織は、現在のパンデミックにおける持続可能な漁業の側面、つまり海での状況に注目しています。また、消費者需要を推進する要因、つまり栄養と健康に関する状況にも注目しています。その他には、私たちの食糧の生産者への支援に重点を置いた組織もあります。持続可能なシーフード運動では多くの視点が存在していますが、それらすべてを無視してはなりません。.

課題と機会は、より広範な運動における各組織の取り組みが同じ方向に向かっていること、そして異なる主張が持続可能な漁業が人々と地球にとってより良いものであるというメッセージを弱めることのないようにすることです。.

これらの組織はまた、ネットワーク内の同僚たちと経験を共有しています。これは、ターゲットオーディエンスにとって最も効果があるものについて互いに学び、新たなアプローチを検討する機会となります。.

ネットワークが何をすべきか、あるいは何を達成すべきかを求めておられますか？ ネットワークが支援対象団体がその活動においてどのように支援するべきだと考えていますか？ ネットワークに対する期待や希望は何ですか？

パカード財団は、NGO分野の個人の能力と集団能力を強化するメカニズムとして、コホート型学習の価値と力を信じています。このプロジェクトは、持続可能なシーフード運動の長期的な影響に必要とされる能力について総合的に考える上で、我々が採用している多くのアプローチの一つです。私たちの活動の目標の一つは、この運動における新たな指導者の育成を常に推進することです。このようなコホート型プログラムは、CEOやエグゼクティブディレクターレベルにはない組織内の個人に、他の組織を知る機会や、通常とは異なる方法でコンサルタントや寄付者と直接関わる機会を提供してくれると思います。.

これまでうまくいったことは何かありますか？その成果は今のところあなたの期待に応えていますか？

参加団体からは人々が続々と戻ってきます。参加団体にとって、ピア・ネットワークは価値を提供しているようです。彼らは、Springboardが提供するカリキュラムの内容だけでなく、ピア・団体との関係構築を通じて、価値を実感しています。.

この1年、ネットワークの参加者は一緒に取り組みたい機会についてより具体的に考えた。例えば、COVID-19による海産物業界への影響への対応として共同でメッセージを作成することや、参加組織の取り組みを強化するためのソーシャルメディアの取り組みを連携することを選んだ。スキルをさらに向上させることに加えて、今後共同作業に適したコンテンツを特定し始めているように見える。.

これは他の分野に取り組む組織にも適用できるアイデアでしょうか？

間違いなく！私はこれをより大きな運動の構築に向けた取り組みの一部だと考えています。現在米国で様々な問題に関して起こっていることの多くは、多様なネットワークの連携の必要性と、異なる組織がより協調的な方法で持つ強みを指摘しています。.

運動構築の文脈におけるさまざまな組織の視点を認識することは、関係構築の基盤の一つであり、また、異なる組織の戦略がより大きな全体像にどのように適合するかを理解するうえでも役立ちます。.

ネットワークの機動性と柔軟性は、今後の展開の可能性も示している。ネットワークの構造により、米国に拠点を置く組織だけでなく、非米国拠点の組織も参加できるようになっている。これは、ネットワークが運動のニーズに応えることができるという点を示す良い例である。また、ネットワークはより広範なネットワークプラットフォームの中で活動できる構造も備えている。例えば、このケースでは、ネットワークがコンサベーション・アライアンスの一員になることを提案している。これまでのところ、ネットワークの参加者は、この構造を分離したまま維持することを推奨している。.

他の基金がピア・ネットワークのようなグランティアの能力構築ネットワークを検討している場合、開始前に知っておくべきことは何でしょうか？

まず、支援対象者のニーズを聞き取り、それからそのニーズに極めて特化したものを作成することにしました。当初は規模も組織数も小さく、同時に多大な成果を達成しようとはしませんでした。.

パイロット期間の終了時に実施した調査を通じて、どのような点がうまく機能したのか、どのような点が機能しなかったのかをより詳しく知ることができました。その時点で、デザインを改良し、組織のニーズに応えるよう対応してきました。結局のところ、この取り組みは目的を果たすものにする必要があるのです。.

このような形式に強制されることは望まない。継続的な学習、確認、反復への取り組みに注力することは重要だ。それは組織が取り組んでいる課題に対して新鮮で関連性のあるものを提供してくれるからだ。究極的には、ネットワークは個々の組織のニーズに応える必要がある。.

このネットワークは組織内でのスタッフの入れ替えにも耐えている。これは新しいスタッフを業務に慣れさせ、支援を提供できる確立された組織のグループに加える良い方法だった。.