莎拉·霍根是帕卡德基金会保护与科学项目的一名项目干事。她的工作重点是支持以市场为基础的激励措施，促进全球渔业和水产养殖业的可持续发展和社会责任管理。她自2007年以来一直为该基金会工作。.

我们与莎拉谈到了该基金会的可持续海产品交流网络——这是一个由代表10家从事可持续海产品领域的非营利组织（NGO）的专业人士组成的团体。.

请介绍一下参与“同行网络”组织的成员。您在开发“同行网络”的过程中，是如何满足他们所面临的需求的？

参与同侪网络组织的组织也属于该网络的一部分。 海鲜解决方案保护联盟, 这是一个由30多个非政府组织组成的更广泛联盟，它们在全球范围内运用市场机制来激励渔业管理政策和做法的变革。.

在联盟的工作背景下，参与“同行网络”的各组织都理解集体影响计划对于实现成果的重要性与必要性。我们从这些组织那里听到的信息——其中许多是规模较小的中小型非营利组织，而这些组织没有庞大的基础设施来支持其工作——是，除了参与联盟这样的集体影响平台的工作策略制定之外，他们还看到了在基于队列的结构下共同学习的机会。他们希望与运动中的其他组织合作，通过不同的沟通渠道扩大其组织的覆盖范围，并寻找更多契合的合作机会，共同开展具体项目。.

这两个组织的需求是双重的：一方面要提高其可能没有专职负责通信工作的员工的能力，另一方面也要共同学习并尝试一些合作项目。.

为什么您觉得作为基金会，尝试满足这种需求很重要？

在“同行网络”中的一些组织正在关注当前疫情的持续性渔业方面——即海洋中的情况。另一些组织则聚焦于是什么驱动着消费者的需求——即营养和健康方面的发展情况。而其他一些组织则主要致力于支持我们食物的生产商。在全球范围内，可持续海产品运动中存在着许多不同的观点，我们绝不能忽视这些观点。.

挑战和机遇在于确保该运动下各组织的努力朝着同一个方向发展，并且不同的观点不应削弱可持续渔业对人类和地球的益处这一信息。.

这些组织也在与网络中的同行分享他们的经验。这为他们提供了机会，可以相互学习，了解哪些内容最能吸引目标受众，并探索新的推广方式。.

您希望网络能做些什么或实现些什么？您希望网络能如何帮助您的资助方完成工作？您对网络抱有什么期待或希望？

Packard基金会相信基于队列的学习方法具有价值和潜力，能够增强非政府组织部门的个人和集体能力。本项目是我们思考可持续海产品运动长期影响所需能力时采取的众多方法之一。我们工作的目标之一是确保我们不断培养新的领导者。我认为这样的队列项目能让组织内部的个人——他们可能没有达到CEO或执行董事级的高级管理职位——有机会了解其他组织，并以他们通常无法达到的方式与顾问和捐助方直接接触。.

你看到过哪些好的做法？工作的结果是否满足了你的预期？

参与组织的人们继续回归。对于参与组织而言，Peer Network似乎正在提供价值。他们不仅在课程内容（Springboard提供的课程内容）方面看到了价值，也在于他们与同行组织建立的关系方面看到了价值。.

在过去的一年里，网络参与者更加明确地提出了他们希望共同开展的项目。例如，他们选择共同制定应对COVID-19疫情对海产品行业影响的共同信息，并协调社交媒体宣传，以提升参与组织的工作影响力。除了进一步发展自身技能之外，他们似乎也开始明确确定哪些内容适合未来开展的集体合作。.

这是否适用于从事其他问题的组织？

当然可以！我真的认为这只是更大范围的构建动力的努力的一部分。目前美国正在发生的一系列问题中，很多事情都表明我们需要利用多元化的网络，以及不同组织能够以更协调的方式发挥的优势。.

在构建运动的过程中，认识不同组织的观点是发展关系和理解不同组织战略如何融入大局的基石之一。.

网络的灵活性和应对能力也表明了下一步的方向。该网络的结构使新组织能够加入该网络，其中包括并非美国本土的组织。这很好地说明了该网络如何能够满足这一运动的需求。该网络还构建得非常灵活，能够与更广泛的网络平台协同工作。例如，在本案例中，我们已经讨论过该网络加入“保护联盟”的可能性。到目前为止，该网络的参与者都建议该组织结构应保持独立。.

如果其他基金会也在考虑建立类似于“同行网络”的资助方能力建设网络，那么他们需要知道哪些事项？

我们首先听取了受助方的需求，然后尝试开发出一款产品。在最初的阶段，这款产品非常专注于满足这些需求。我们一开始规模较小，并没有同时尝试做太多事情，无论是组织数量还是范围方面都是如此。.

在试点结束后的一些调查工作中，我们进一步了解了哪些方面做得好，哪些方面做得不好。在此之后，我们对设计进行了迭代，并根据各组织的需求进行了调整。总而言之，这项工作必须符合其目的。.

我希望所有组织都不会被迫采用这种形式。您对持续学习、反馈和迭代的关注很重要，因为它能使这些活动保持新鲜感，并与组织正在处理的问题保持相关性。最终，网络需要满足各个组织的需求。.

这个网络也在组织内部经历了部分人员变动。这是一个很好的方式，可以帮助新员工熟悉工作环境，并融入一个可以提供支持的既定组织群体。.